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信風船舶管理公司創立于2004年,主營船舶運營及機務、船員管理等服務。


利发娱乐信風船舶管理公司充分整合自身優勢資源,以誠信經營為宗旨,利发娱乐與廣大船東保持密切而穩定的合作關系,建立了相互的信任。同時,憑借良好的信譽和行業口碑,得到銀行、利发娱乐船舶融資機構等的信任和大力支持,利发娱乐建立了流暢的合作模式和規范的操作流程。利发娱乐信風船舶管理公司利用多年的行業經驗,能夠較為準確判斷行業發展趨勢和市場變化情況,相對于大多數船東或投資人而言,信風對市場的把握能力準確度更高。 

  • 管船模式

    信風船舶管控目標,既避免“過度提高船舶技術狀況而追加成本、也防止過度節約成本而犧牲船舶設備”,而是以市場為導向,按照“船舶狀況評估、投入產出合理、運營安全高效、回報收益為上”的原則,為合作船東定制船舶管理的最佳方案,得到股東、船東等高度的評價。



  • 管船優勢

    信風船舶管理公司自成立以來,管理過信風獨資、信風合資以及其他公司代管等多類船舶。信風船舶管理公司經過多年的摸索,形成了一套完善的管理體系和業務流程。通過信息化的推進,構成船管在成本、船員、機務、技術管理方面一體化的基礎管理架構和互聯網+機務管理的管理模式。已完成開發了一套高效率、高透明度的船管業務操作系統,使合作船東能快速、直觀地查詢船舶管理實況和各項收入、支出明細,


    >> 成本管控一體化

    對于船舶運營發生的費用,在“費用錄入”、“賬單錄入”、“費用申請”、“費用審批”等流程中實現有效控制,費用數據在模塊流程通過審核后將自動生成各項費用統計、指標進度量化等相關報表,業務財務流程控制有效銜接一體化。


    >> 數據運用信息化

    通過船管信息平臺實現船管信息大數據的交換與整合,通過單船查詢一覽表,實時將當前船舶的基本信息、航次動態、船舶配員、航次消耗、成本進度、效益測算、能耗及維保監控等數據,轉化為船管業務研究與分析的數據支撐,最大限度地共享信息系統中的方法、標準、知識和經驗等無形資源,使人、財、物等有形資源的利用效率最大化。


    >> 管船隊伍專業化

    信風船舶管理公司,不斷加強行業高級人才的引進和專業管理人才的培養,打造了一個以資深船長、輪機長為班底的管理隊伍,業務能力和船舶管理水平得到合作伙伴的肯定。同時,信風儲備了一批適合管理進口大型集裝箱船的高素質船員,他們從業經驗豐富,受過專業系統的培訓和管理。


    >> 運營管理常態化

    2013年始,信風船管針對新購置的2000箱以上集裝箱船經營和管理需要,公司出臺了《主機低負荷運行管理手冊》,輔佐主機增壓器封堵管理實施評估等相關技術管理手段;指導規范船舶主機低負荷安全運行。對于合理降速、降低油耗等方面公司的管理已日趨成熟,積累了寶貴的船舶管理經驗,主機低負荷運行和增壓器封堵運行管理已進入了常態化管理模式。目前大型主機的低負荷運行已成功實施兩臺增壓器封堵一臺以及三臺增壓器成功封堵兩臺的運行管理并已初見成效。


    >> 船岸信息同步化

    重視船舶信息化基礎管理的構建,將當前界內較規范的船舶管理經驗和方法與信風船管實踐相融合,以信息數字化構建信息管理平臺,目前信風船管信息系統已完成《基礎數據》、《證書管理》、《費用管理》、《船員管理》、《機務管理》、《修船管理》《滑油管理》《運行管理》《備件管理》《海務管理》《保險管理》和《在線管理》十二個模塊的船岸信息同步運行,實現了“船舶管理流程化,平臺數據統一化,數據接口標準化”管理目標,公司的船舶基礎管理和信息化管理達到國內大型民企同行業的前列。



  • 船員管理流程化

    對所在公司服務的船員(在船和休假)建立基本信息數據庫,實現在資源和人員、用人和管人方面的信息資源整合、對船舶現有配員、上下船、工資實施信息動態管理,將船員工資與動態實施一體化的信息數據管理,船員成本有效控制一覽化。




  • 培訓管理程序化
    利用船管信息在線培訓和管理交流平臺,推進船岸船舶管理共同提高。機關和船舶定期或不定期總結事故及典型故障案例,剖析事故原因。對關鍵操作、PSC發現的缺陷和加強維護和保養指導,培訓、激勵、指導船員會操作,知維護、懂維修、控風險、既能提高船員技術和業務水平,也是機務管理人員提高機務業務水平的堅實途徑。